LEAD MASTERY

Là lộ trình phát triển năng lực quản lý và lãnh đạo toàn diện cho thế hệ quản lý mới, cấp trung và cấp cao.

• Học online qua Zoom – linh hoạt, dễ kết nối
• Dẫn dắt bởi chuyên gia đào tạo với hơn 20 năm kinh nghiệm quản lý
• Công cụ & mô hình thực chứng
• Tập trung thấu hiểu NGUYÊN LÝ - THỰC HÀNH – PHẢN HỒI – CHUYỂN HÓA

Bạn chỉ cần chọn đúng cấp độ, nâng tầm vai trò lãnh đạo.

Chọn hành trình dành cho bạn

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ CHƯƠNG TRÌNH

• Quản lý cơ sở, Team Leader, Supervisor mới được bổ nhiệm hoặc chuẩn bị lên quản lý.
• Nhân sự có kinh nghiệm chuyên môn giỏi nhưng thiếu kỹ năng quản lý con người.
• Doanh nghiệp muốn chuẩn hóa kỹ năng quản lý nền tảng cho quản lý cấp đầu.
• Chương trình không phù hợp với sinh viên - những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Khóa học được thiết kế dành cho những nhà quản lý, các tài năng trong doanh nghiệp muốn khám phá bản thân, định hướng mục tiêu và xây dựng kế hoạch cuộc đời.

Sau khi tham gia chương trình, học viên có thể:

• Hiểu rõ vai trò của người quản lý thế hệ mới.
• Thành thạo công cụ quản lý công việc – quản lý con người – quản lý bản thân.
• Làm chủ 5 chuyển đổi cốt lõi từ “người làm giỏi” sang “người dẫn dắt đội nhóm”.
• Hiểu và làm việc hiệu quả với các thế hệ.
• Sẵn sàng dẫn dắt đội nhóm phát triển hạnh phúc và hiệu quả.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Buổi 1: Tư duy người quản lý thế hệ mới

• Làm chủ vai trò mới: Kỳ vọng, lỗi phổ biến & mindset cần có.
• Quản lý = Quản trị kỳ vọng + Quản trị mối quan hệ
• Mô hình Tam giác quản lý hiệu quả: Công việc – Con người – Chính mình.
• Hành trình nhân viên: 6 điểm chạm quyết định sự gắn bó
  
• Thực hành: Vẽ lại hành trình nhân viên team mình đang dẫn dắt.
  

Buổi 2: Công cụ quản lý công việc & vận hành đội nhóm

• Phân quyền – Giao việc hiệu quả
  
• Thiết kế lịch làm việc, tổ chức buổi họp hiệu quả.
  
• Thực hành: Viết brief – phân quyền – quy chuẩn vận hành nhóm.
  
• Case Study: Giao việc thất bại & bài học.
• Roleplay giao việc – feedback – xử lý tình huống thật.
  

Buổi 3: Quản lý con người & làm việc trong môi trường đa thế hệ 

• Giải mã sự khác biệt giữa các thế hệ
  
• Công cụ giao tiếp, phản hồi, tạo động lực cho nhân viên đa thế hệ: Feedback – Coaching – Xử lý mâu thuẫn nhỏ.
  
• Trắc nghiệm DISC/MBTI ứng dụng.
  
• Thực hành ứng dụng DISC/MBTI vào quản lý nhân viên

Buổi 4: Xây dựng văn hoá nhóm & thúc đẩy tinh thần làm chủ

• Mô hình tạo dựng văn hóa nhóm hiện đại
  
• Kỹ thuật xây dựng niềm tin đội nhóm.
  
• Thực hành: Thiết kế quy ước nhóm – Nguyên tắc làm việc chung.
  
• Case Study: Văn hoá nhóm thất bại và cách tái thiết.
  

Buổi 5: Quản lý bản thân & Phát triển năng lực lãnh đạo

• Quản trị bản thân: Quản lý năng lượng – cảm xúc – thời gian – giới hạn bản thân.
  
• Thiết kế Growth Plan cá nhân: Nâng cấp năng lực quản lý và lãnh đạo.
  
• Thực hành: Vẽ lại hành trình phát triển bản thân trong 12 tháng tới.

Buổi 6: 5 chuyển đổi cốt lõi từ Người quản lý sang Người dẫn dắt

• Làm rõ 5 chuyển đổi quan trọng
  
• Viết nhật ký lãnh đạo cá nhân: Cam kết hành động sau khóa học.
  
• Tổng kết khóa học – Bài viết cá nhân (Phản tư - Reflection)
• Tài liệu và nguồn lực hỗ trợ cho sự phát triển liên tục
• Nhận chứng nhận.