Quản lý và lãnh đạo
Làm quản lý khó nhất không phải là đạt KPI — mà là được đội nhóm tin tưởng và hợp tác thật lòng.
Bài viết chia sẻ câu chuyện thật và 5 bước giúp người quản lý mới xây dựng niềm tin, kết nối đội nhóm và vượt qua cảm giác lạc lõng khi bắt đầu ở vị trí lãnh đạo.
Dành cho: Quản lý lần đầu, trưởng nhóm mới, lãnh đạo trẻ muốn tạo ảnh hưởng tích cực và bền vững trong công việc.
OKR không phải là bảng việc cần làm, cũng không phải là khẩu hiệu đẹp mắt treo trên tường. Bài viết này bóc trần 3 sai lầm phổ biến khiến doanh nghiệp thiết lập OKR thất bại – và hướng dẫn bạn cách biến OKR thành công cụ chiến lược thực sự, tạo nên sự đột phá cho tổ chức. Học từ cách Google đã làm – và tránh những cái bẫy doanh nghiệp bạn có thể đang rơi vào ngay lúc này!
Chuyên viên C&B (Compensation and Benefit) là người đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và quản lý hệ thống lương thưởng và phúc lợi cho nhân viên trong doanh nghiệp. Trách nhiệm của họ không chỉ là tính lương thưởng và các khoản phụ cấp, phúc lợi mà cần đảm bảo tính công bằng, minh bạch và hiệu quả trong việc thu hút, giữ chân và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.
