Bạn có từng tiếc nuối vì một quyết định nhân sự không như kỳ vọng?
Bạn từng đặt niềm tin rằng “Bạn ấy có tiềm năng, chỉ cần thêm thời gian”.
Hoặc từng lướt qua một ứng viên vì “cảm thấy chưa phù hợp”, để rồi vài tháng sau, thấy họ tỏa sáng ở nơi khác.
Không ai sai trong những khoảnh khắc ấy, chỉ là chúng ta thiếu dữ liệu để nhìn rõ hơn.
Tôi rút ra một điều:
- Cảm nhận giúp ta bắt đầu – nhưng dữ liệu mới giúp ta đi đúng hướng.
- Một CV ấn tượng không nói hết năng lực – nhưng một hành trình có số liệu, phản hồi và kết quả rõ ràng thì có thể.
Muốn đưa ra quyết định nhân sự tốt hơn, hãy bắt đầu từ 7 câu hỏi dữ liệu tôi luôn dùng trong những quyết định nhân sự:
1. Hiệu suất của họ thực sự như thế nào – so với mục tiêu?
2. Họ có đang tiến bộ – hay chỉ “làm việc chăm chỉ”?
3. Dữ liệu nói gì về điểm mạnh thật sự của họ?
4. Có dấu hiệu cảnh báo sớm nào không?
5. Vai trò nào họ thực sự phù hợp và phát huy tối đa?
6. Nếu họ nghỉ – tôi đã có người thay thế chưa? Mức độ ảnh hưởng ra sao?
7. Tôi đang quyết định dựa trên nguyên tắc – hay cảm xúc? Có công bằng không với các trường hợp tương tự?
Ra quyết định nhân sự không bao giờ dễ – nhưng nó sẽ bớt sai lầm hơn, khi bạn để dữ liệu nói trước
Không ai có thể đảm bảo 100% đúng trong nhân sự. Nhưng khi để dữ liệu làm người gác cổng cuối cùng, ta sẽ ra quyết định vững vàng hơn – và ít phải tiếc nuối hơn.







